AI, квизы и чат-боты: как мировые корпорации нанимают таланты в 2025 году

⚡ 18 июля 2025

Сегодня кандидаты ждут от работодателя не только оффера, но и опыта: интерактивов, онлайн-собеседований, быстрого прохождения по этапам, скорой обратной связи и меньше бюрократии. Чтобы заинтересовать талантливых специалистов, компаниям необходимо менять подходы к найму и привлечению талантов. Учиться им лучше всего у передовых мировых корпораций, вроде Meta, Microsoft, L’Oréal, Walmart. Они уходят от классических собеседований и строят цифровые симуляции, запускают хакатоны, используют чат-ботов и прячут вакансии в головоломках. В этой подборке — самые любопытные форматы найма, которые уже работают в 2025 году. ## Meta – ИИ‑ассистент для найма В Meta создали AI‑ассистента, который сопровождает технических специалистов на каждом этапе найма. Алгоритм выполняет большую часть рутинных задач: - Самостоятельно проверяет техническое задание соискателя; - Анализирует профиль кандидата; - Автоматически выбирает наиболее подходящего технического специалиста для проведения последующего интервью с ним (с учётом скиллов, языка и занятости); - Транскрибирует диалог на интервью, анализирует его и автоматически формирует саммари. При этом Meta подчеркивает, что AI — не замена человеку, а помощник, освобождающий HR-специалистов для более глубокой работы с кандидатами, ускоряя процесс и снижая ошибки, вызванные человеческими факторами. ## Unilever – ИИ‑скрининг soft skills Компания внедрила алгоритм, который анализирует видеорезюме соискателей. По их ответам (длительности предложений, выбору слов, тону, мимике, жестам и так далее) платформа определяет soft skills кандидатов. По словам представителей Unilever, инструмент позволяет выбрать самых талантливых специалистов, значительно сокращает сроки найма и исключает предвзятое отношение рекрутера к кандидату. Но есть нюанс: система столкнулась с критикой за использование биометрических данных. Unilever в ответ заявляет, что постоянно корректирует модель, чтобы соответствовать этическим нормам и законодательству. ## Walmart – One day offer в онлайне <img src="https://backend.refni.ru/api/storage/blog-posts-preview-imgs/attachments/pic_1390205869.jpg" style="width: 512px; max-width: calc(100vw - 32px); margin-bottom: 24px; display: block; border-radius: 24px;"> В 2024 году Walmart запустила проект Project 24, который позволил полностью перевести массовый подбор персонала в онлайн-формат. Теперь кандидат может за одни сутки пройти все этапы в виртуальной среде через мобильное приложение или сайт: от подачи заявки до оффера. Как работает: - ИИ анализируют анкеты и тесты соискателя без участия рекрутера; - Кандидат проходит онлайн-ассессмент — вместо собеседований им предлагают решить реальные рабочие кейсы, погружаясь в культуру компании; - Успешные кандидаты сразу получают предложение о работе с возможностью подтвердить дату выхода; Walmart заявляет, что с помощью этого проекта скорость найма выросла почти в 5 раз, а количество отказов кандидатов на этапе ожидания снизилось на 40%. Теперь компания планирует использовать эту модель для найма 80% сотрудников на розничные позиции. ## PwC – конструктор собеса PwC столкнулась со сложностью в привлечении молодых специалистов — процесс найма в компанию казался им непрозрачным, сложным и слишком формальным. Поколение Z выросло на сервисах, вроде Uber, и ожидает работодателя такого же понятного и предсказуемого взаимодействия. Решением стала специальная платформа, в которой кандидат может «собрать» воронку найма под себя: выбрать удобные слоты, формат (онлайн или оффлайн), локацию и тип интервью (беседа, кейс и так далее). Позаботились и о прозрачности — кандидат может отслеживать прогресс рассмотрения своей кандидатуры по этапам. Внедрение такого формата, по данным PwC, повысило удовлетворённость кандидатов на 32%, а количество отказов от интервью упало на 21% за один квартал. ## L’Oréal – цифровой рекрутинг нового поколения <img src="https://backend.refni.ru/api/storage/blog-posts-preview-imgs/attachments/1109105-le-visionnaire-l-oreal-paris-image00017.jpg" style="width: 512px; max-width: calc(100vw - 32px); margin-bottom: 24px; display: block; border-radius: 24px;"> L’Oréal давно использует геймифицированные HR-платформы, но в 2025-м году их проекты выходят на новый уровень — большинство реализованы в виртуальной реальности. Вот некоторые из них: - **Работа в виртуальном офисе L’Oréal**. Теперь каждый может попробовать себя в роли работника до заключения трудового договора — выполнить реальные бизнес-задачи в офисе компании. Пока что сценарии охватывают функции R&D, маркетинг, продажи, финансы и логистику. - **Виртуальная ярмарка вакансий**. Событие, во время которого кандидаты могут подключаться выступлениям HR и сотрудников, участвовать в Q&A, посмотреть презентации компании и получить доступ полезным материалам. - **Глобальное студенческое соревнование L’Oréal Brandstorm** — не просто конкурс, это многоуровневая HR-воронка, замаскированная под международный хакатон идей. Участники проходят онлайн-курсы и симуляции, получают баллы и соревнуются в командах. Кейсы — максимально приближены к текущим вызовам бренда, от AI-решений до AR-продуктов. Финал проходит в Париже или в метавселенной, где участники представляют проекты топ-менеджменту. Конкурс стал эффективным каналом найма талантливых молодых специалистов — около 30% участников трудоустраиваются в компанию. ## Microsoft – наём через виртуальные хакатоны Один из крупнейших в мире разработчиков ПО тоже находит лучшие таланты через конкурсный формат. В 2025 году Microsoft провела Azure AI Agents Hackathon — бесплатный виртуальный марафон, который собрал более 18 000 участников и 570 финальных проектов на базе Azure AI решений. В течение трёх недель участники со всего мира объединяются в команды, проходят обучающие сессии с техническими экспертами компании и защищают свои решения перед жюри. Хакатон позволяет Microsoft оценить кандидатов через реальные проекты, применимые в корпорации. Поэтому участники лучших команд получают приглашение сразу на финальные этапы интервью, минуя рассмотрение резюме, телефонные интервью и тестовые задания. Конкурс стал одним из самых масштабных инструментов Microsoft по созданию актуального пула инженерных кадров и параллельно усилил бренд компании в AI-сообществе. ## Dyson – инвестиции в школьников как стратегия <img src="https://backend.refni.ru/api/storage/blog-posts-preview-imgs/attachments/Снимок экрана 2025-07-18 в 13.55.36.png" style="width: 512px; max-width: calc(100vw - 32px); margin-bottom: 24px; display: block; border-radius: 24px;"> Dyson ещё в 2021 году начал двигаться в сторону собственного центра по подготовке IT-талантов. Компания основала Dyson Institute of Engineering and Technology — уникальный институт, где обучение с первого дня строится на решении реальных задач корпорации. А с 2024 года Dyson расширила инициативу на старшеклассников — они могут посещать лаборатории компании, проходить онлайн-курсы, участвовать в мастер-классах и хакатонах и получать менторскую поддержку от разработчиков. Выпускники института получают степень бакалавра, с первого дня работают на реальных проектах компании, получают зарплату и принимают участие в разработке новых продуктов. Таким образом, в 21 год у них уже есть опыт, степень и три года карьеры внутри бренда. Компания же, в свою очередь, решает проблему дефицита инженеров, не полагаясь на внешний рынок. ## Johnson & Johnson – нейромаркетинг + рекрутмент <img src="https://backend.refni.ru/api/storage/blog-posts-preview-imgs/attachments/Снимок экрана 2025-07-18 в 13.51.15.png" style="width: 512px; max-width: calc(100vw - 32px); margin-bottom: 24px; display: block; border-radius: 24px;"> Johnson & Johnson последнее время активно инвестирует в технологии нейромаркетинга для привлечения талантов. Одна из инициатив — таргетированные видеоролики рабочего места, созданные на основе ИИ. Для алгоритмов компания использовала биометрические данные пилотных групп, чтобы понять, какие визуальные образы усиливают эмоции зрителя (на чём фокусируют взгляд, как реагируют на определённые кадры, какая частота пульса при этом и так далее). Затем кампанию запускают на определённую группу профессионалов. Например, студенты-медики чаще интересовались работой в Johnson & Johnson после просмотра роликов с участием детей-пациентов, которым помогли продукты компании. ## Hilton – чат-боты для массового найма В 2023–2024 годах Hilton столкнулась со сложностью в найме на массовые позиции — из-за длительного процесса рассмотрения кандидатов, многие из них просто не дожидались ответа HR, в особенности молодые соискатели. Чтобы упростить путь кандидата, Hilton внедрил ИИ-бота Carla на карьерном сайте и в приложении Hilton Careers: - Общается с соискателем в чате на сайте — задаёт уточняющие вопросы об опыте, местоположении и предпочтениях; - Подбирает подходящие вакансии и предлагает откликнуться прямо в диалоговом окне; - Автоматически бронирует интервью — кандидат выбирает время встречи с рекрутером; - Отвечает вопросы о зарплате, сменах, униформе, корпоративных льготах; - Сопровождает кандидата до первого рабочего дня. Всего через три месяца после запуска Carla уровень удовлетворённости кандидатов вырос до 91 %, а среднее время от отклика до первого дня работы на массовых ролях сократилось с 14 до 5 дней. ## Bloomberg – интеллект как входной билет <img src="https://backend.refni.ru/api/storage/blog-posts-preview-imgs/attachments/Bloomberg_Foster_2.jpg" style="width: 512px; max-width: calc(100vw - 32px); margin-bottom: 24px; display: block; border-radius: 24px;"> Ведущее агентство по информационной и финансовой деятельности на поиск талантов смотрит нестандартно — и требует такого же мышления от кандидатов. С 2021 года компания ежегодно проводит Summer of Puzzles. Это онлайн-турнир, участники которого должны решить серию головоломок, логических задач и шифров. Пройти в финал не так просто — задания разрабатывается опытными техническими специалистами Bloomberg. Лучших участников сразу приглашают на финальное интервью в компанию. Помимо этого, Bloomberg периодически «прячет» логические задания в материалах на своих онлайн-платформах. Это могут быть подсказки в тексте статьи, математические головоломки внутри инфографики и прочее. Решение задачи — и вы получаете доступ к закрытым вакансиям или особым приглашениям на технические собеседования. Для компании этот подход стал не только способом найма, но и частью бренд-стратегии: работать в Bloomberg — это вызов, и путь туда открыт только самым внимательным и способным решать сложные задачи.