Удалёнка - всё? Выясняем, будут ли российские компании массово выводить сотрудников в офис
⚡ 12 декабря 2024
Гендиректор Amazon провозгласил политику «Return To Office» и [объявил](https://www.reuters.com/technology/amazon-aws-ceo-quit-if-you-dont-want-return-office-2024-10-17/), что с 1 января 2025 года все сотрудники компании должны посещать офис в обязательном порядке. И это не единственное заявление глав крупных зарубежных корпораций: вернуть работников с удалёнки решили в Apple, IBM, Google, Zoom, Twitter и в других компаниях. Более того, согласно [опросам](https://kpmg.com/xx/en/our-insights/value-creation/kpmg-global-ceo-outlook-survey-2024.html), почти 80% руководителей выступают за посещение офиса сотрудниками. Мы решили выяснить у HR-экспертов, что ждёт российские компании. ### **Елена Новикова, Technical Recruitment Lead, Лемана ПРО (Леруа Мерлен)** Сейчас в Лемана ПРО (Леруа Мерлен) в IT-направлении работает порядка 1300 человек, из них около 40% — в регионах. В каждом регионе есть магазины с офисом, куда сотрудник может прийти поработать. У нас есть удалённый формат работы, но все новые сотрудники должны проходить офлайн-интеграцию в компанию в магазине — это обязательно для всех ролей. Сотрудники, которые находятся в Москве, в основном посещают офис 2-3 раза в неделю, чтобы решить очные вопросы, участвовать в командных встречах или в мозговых штурмах. Лидеры компании работают из офиса 5/2, так же как и бэк-офис, но всех сотрудников переводить на фултайм в офис мы пока не планируем. > В ближайшие 3 года, уверена, массового вывода в офис в российских компаниях не будет. Мы слишком долго ждали изменений рынка, и почувствовав эффект от удалённого формата, осознали преимущества и научились им управлять. Но офисный формат имеет место, допустим, если уровень вовлечённости сотрудников падает. Правда, есть вероятность, что это не принесет должного эффекта: люди слишком привыкли к удалёнке. Кроме того, фултайм офис может быть экономически не выгодным компании. ### **Евгения Кадомец, Head of recruitment, Домклик** По моим наблюдениям, строгий гибрид (посещение офиса 3-4 раза в неделю) или фултайм уже вернули только бигтехи и крупные IT-компании. В них уже нет такого демократичного подхода, например, нельзя всё время удалённо из другого города работать. При этом в средних IT-компаниях (до 3 тысяч сотрудников) всё скорее наоборот — удалёнка является их конкурентным преимуществом. Дело в том, что средние компании не могут выезжать за счёт бренда, а вот за счёт гибкости — вполне. Помимо прочего, многое зависит и от личности руководителя. Наверняка есть и небольшие компании, где руководитель считает, что всем нужно всегда присутствовать в офисе. > Сегодня многие осознали и оценили преимущества удалёнки: можно сэкономить на офисах и расширить географию найма. В то же время у дистанционного формата есть нюансы. К примеру, люди нанимаются, даже не включив камеру, а потом оказывается что вместо них работают какие-то фрилансеры. Естественно, работодатели хотят застраховать себя, поэтому встречи в офисе всё чаще становятся регулярными и обязательными. Поэтому я думаю, что компании, вероятнее всего, будут ещё ужесточать правила посещения офиса, но не кардинально. Массового выхода в офис не будет — скорее всего останется примерно такой же формат, как сейчас. Побудить компании всех вернуть в офис может только какой-то серьезный триггер, но предпосылок к нему я не вижу. ### **Марина Орлова, HR-директор, Северсталь-инфоком** Дистанционный и гибридный форматы работы применяются в основном для сотрудников IT-функции «Северстали», а это порядка 50% от общей численности сотрудников. Мы не наблюдаем снижения эффективности выполнения задач на удалёнке, и непосредственные руководители не отмечают потребности в полном возвращении сотрудников в офис. > Сейчас люди больше ценят свое время, тщательнее соблюдают баланс работы и личной жизни, гибкий график получает хороший отклик. Мы видим тренд, что кандидаты, имея несколько предложений, скорее выберут тех, кто предлагает гибрид, поэтому считаем это нашим конкурентным преимуществом. ### **Юлия Маликова, HR generalist в Timepad** Мы не переводим удалённых сотрудников и гибридных на фултайм в офис. Во-первых, у нас нет такого большого помещения. Во-вторых, у нас нет этой необходимости, наши сотрудники живут в разных городах и странах. А в-третьих, наша компания умеет работать на удалёнке. Для нас главное не посещение офиса, а результаты сотрудника. Иногда мне кажется, что обязательное присутствие в офисе — это лишь пожелание директоров. Ребятам, которые живут в Москве, мы советуем раз в неделю в четверг приезжать в офис — чтобы друг с другом увидеться. Но это не является чем-то обязательным. Также два раза в год мы собираемся на мероприятиях компании: оплачиваем сотрудникам перелёт, проживание и другие расходы в рамках события. > Я предпочитаю гибридный формат. Потому что работа — работой, но мы все люди, и, например, болеем. В такой ситуации можно также работать дома, но не заражать других. Или, кому-то комфортнее работать дома в тишине, нежели в open space, чтобы не отвлекаться. С другой стороны, некоторым, наоборот, не хватает общения. Поэтому гибридный формат, кажется, может подойти всем. Думаю, что в будущем при найме будут учитывать такие личные особенности каждого сотрудника. Я считаю, что массового выхода сотрудников на фултайм не будет. Прежде всего, компании с удалённым и гибридным форматами имеют конкурентное преимущество: кандидаты даже готовы меньше зарабатывать, лишь бы не работать 5/2 в офисе. Вдобавок, офис — это серьёзные затраты, и не всем они нужны. Кроме того, многие уже уже выстроили свои процессы с учётом удалёнки, допустим, наняли сотрудников из разных регионов, потому что это действительно выгодно с точки зрения ФОТ.
